Change Navigator

Strategische Prozessoptimierung für messbare Erfolge

Wir begegnen dem Fachkräftemangel durch Effizienzsteigerung und gestalten Ihre Prozesse strategisch und nachhaltig entlang wachsender Kundenanforderungen.

Mit Hoshin Kanri, Lean-Ansätzen und Change-Management führen wir Ihre Prozesse end-to-end über Funktionsgrenzen hinweg zum Erfolg.

Das Ergebnis: schlanke, zielgerichtete Abläufe, die messbare Wettbewerbsvorteile schaffen.

Ihre Ziele, unser Engagement. Gemeinsam stark.

Ihr Mehrwert

Ganzheitliche Lösungen für durchgängige Effizienz

Digitale Transformation zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Optimierte Ressourcennutzung für maximale Auslastung

Nachhaltige Prozessverbesserungen für langfristige Kostensenkung

Kurzfristige Erfolgsfaktoren

Schnelle Implementierung von Quick-Wins

Optimierte Produktionsplanung

Effizientere Ressourcennutzung

Verbesserte Transparenz der Produktionsabläufe

Langfristige Erfolgsfaktoren

Nachhaltige Kostensenkung durch Automatisierung

Optimierte Kapazitätsplanung für hohe Flexibilität

Langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch digitale Prozesse

Effektives Ressourcenmanagement für stabile Prozesse

Vorgehensweise

3 Phasen

1. Analyse-Phase

· Vollständige Analyse des IST-Prozesses

· Transparente Übersicht der Abläufe schaffen

· Handlungsfelder zur Optimierung ableiten

2. Konzept-Phase

· Zukunftsorientierten Zielprozess definieren

· Gezielte Optimierungsmaßnahmen festlegen

· Zukunftsfähigkeit und Flexibilität sicherstellen

3. Umsetzungsbegleitung

· Messbare Verbesserungen realisieren

· Roadmap zur Implementierung des Zielprozesses erstellen

· KPI-Setup für kontinuierliche Erfolgskontrolle

„Regelmäßige Updates, ein sehr gutes Zeitmanagement und Hands-On Mentalität macht Operion (ehemals ECOSPHERE Intralogistics) zu einem sehr zuverlässigen Partner.“

Philipp H., CEO

„Die Zusammenarbeit war geprägt von Offenheit und Transparenz. Sie waren zu jeder Zeit sehr gut für uns erreichbar.“

Matthias J., COO

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